In Nova Solutions la strategia non è solo un progetto, ma individuare la destinazione verso cui condurre l’impresa! I cambiamenti sempre più frequenti della domanda di beni e di servizi, così come la necessità di contenere i costi fissi, impongono di ricercare un diverso modo d’interagire delle diverse funzioni aziendali, per competere è indispensabile innovare e differenziarsi, anche dal punto di vista organizzativo.
In altri termini, bisogna indirizzare tutti gli sforzi dell’organizzazione verso l’obiettivo di creare valore per il Cliente, ricercando soluzioni specifiche, affinché l’azienda possa reagire tempestivamente agli stimoli provenienti dal mercato, adeguandosi di conseguenza.
Nova Solutions offre consulenza strategica per guidare le aziende al raggiungimento del proprio successo commerciale con un’analisi approfondita dei mercati per identificare delle opportunità di crescita.
Sviluppando una strategia personalizzata con conseguente miglioramento della produttività e quindi aumento dei profitti. Con attuazione di processi efficaci di innovazione, di analisi e formulazione di strategie, di politiche in materia di servizio clienti, di prezzi, di design, di pubblicità e distribuzione, individuando le interazioni tra aspetti tecnologici, progettuali, economici e gestionali.
Nova Solutions offre servizi di consulenza
– sulla pianificazione aziendale
– sulla gestione del rischio e/o del cambiamento
– sulla gestione delle risorse umane
– sulla gestione finanziaria e/o amministrativa contabile
– sulla gestione delle operazioni e strategie di marketing
– sull’analisi delle diverse possibilità di approvvigionamento e di sbocco dell’impresa
– sulle fasi di avvio di un’impresa, affiancando gli imprenditori e le start up in tutti i processi, da quelli legali, fiscali, ma anche di design, marketing, comunicazione, ottimizzando i tempi e i costi
– sulla valutazione ed assistenza per il conseguimento di certificazioni di qualità
Per ogni specifica realtà aziendale è sempre necessario progettare un sistema “ad hoc” partendo dalla individuazione dei “fattori critici” che ne condizionano la crescita. Un sistema “pratico” di pianificazione, di controllo di gestione e di supporto alle decisioni, per qualsiasi azienda (di qualsiasi dimensione) per anticipare, per quanto possibile, gli svolgimenti futuri, in modo da attuare idonee contromisure verso le conseguenze potenzialmente negative di determinati eventi.
Fai clic sulla busta per richiedere maggiori informazioni sui servizi e per scegliere la soluzione migliore.
